En su clasificación anual de tecnologías estratégicas para la empresa, se encuentran la analítica avanzada, el client computing, el Green IT y rediseño del CPD.
Como ya viene siendo tradición en el sector, Gartner ha dictado su pronóstico para 2010, señalando las tecnologías más estratégicas que protagonizarán el mercado durante un año del que también esperan una recuperación de los presupuestos TI con un incremento del 3,3 por ciento.
La consultora define tecnología estratégica como uno de los impactos más significativos en las compañías en los próximos tres ejercicios. Los factores que suponen este impacto incluyen su alto nivel de ‘disrupción’, tanto para el negocio como para la tecnología, la necesidad de mayor inversión o el riesgo de ser adoptadas de forma tardía.
Estas tecnología impactan en los planes de largo plazo, los programas y las iniciativas de las empresas, y resultan estratégicas porque han madurado en un mercado amplio o porque facilitan una ventaja estratégica si se adoptan de forma temprana. “Esta clasificación no supone necesariamente invertir en todas y cada una de ellas; las empresas deben decidir cuáles les ayudarán mejor a transformar sus iniciativas de negocio.
Las 10 tecnologías estratégicas son:
1. Cloud Computing: Usando los recursos de la nube no se eliminan los costes de las soluciones TI, pero ayuda a racionalizar una parte de ellos y reducir otros.
2. Análitica avanzada: Las herramientas analíticas permiten maximizar los procesos de negocio y una mayor efectividad en la toma de decisiones gracias a la simulación de escenarios.
3. Client Computing: La virtualización aporta nuevas forma de empaquetar las aplicaciones cliente y sus capacidades.
4. Green IT: Las iniciativas más comunes incluyen eDocumentos y teletrabajo.
5. Rediseño del CPD: Antes se diseñaba pensando un crecimiento estimado de 20 años, ahora es mejor planificar a cinco años y reducir los costes operativos.
6. Social Computing: Las organizaciones se deben enfocar en el uso del software social y los medios sociales y acceder a comunidades públicas.
7. Seguridad (monitorización de actividades): De la seguridad perimetral se ha pasado a la monitorización de actividades de múltiples fuentes de acceso.
8. Memoria Flash: La memoria Flash no es nueva pero está subiendo escalando en el mundo del almacenamiento.
9. Virtualización para disponibilidad: En esta ocasión Gartner destaca la migración en caliente para la disponibilidad dentro de la virtualización como una de las implicaciones a mayor largo término.
10. Aplicaciones móviles: Para finales de 2010, 1.200 millones de personas usarán dispositivos caracterizados por la convergencia de la movilidad y la web
Saludos
Gabriel
Fuente: “Gartner & Computing”
Gabriel Martínez (gabriel.m.m@hotmail.es) Blog: (http://gabrielmartinezblog.blogspot.com/)
miércoles, 27 de enero de 2010
martes, 26 de enero de 2010
Apuntes Tecnológicos: GREEN IT & siete pasos para optimizar el consumo de PC.
Los PCs y los periféricos asociados representan el 31% del gasto energético generado por el sector TIC a nivel mundial, y a muchas compañías “les gustaría revertir este proceso, pero no saben por dónde empezar” asegura Gartner.
La consultora ha identificado siete claves para mejorar el rendimiento medioambiental durante todo el ciclo de vida del ordenador:
Paso 1- Consulte su entorno. Comprender el uso de la energía es crucial para evaluar y aplicar las métricas adecuadas. Gartner aconseja la utilización de un contador eléctrico que permite conocer cuánta energía consume un equipo y ayudar a las empresas a conocer el ahorro que pueden acumular si empiezan a gestionar su gasto eléctrico.
Paso 2- Crear una política. La consultora recomienda elaborar un documento de políticas con una declaración de intenciones por parte de la dirección y vincularla a una serie de KPI (indicadores clave de rendimiento) tales como el incremento de la eficiencia energética, estándares medioambientales y la exclusión de toxinas específicas.
Paso 3- Objetivos realista. A menudo las empresas marcan objetivos de reducción del consumo de PCs nada realistas. Un objetivo global de un 50% suena bien pero es inconquistable porque diferentes partes de la organización tendrán diferentes puntos de partida y podrán implementar prácticas distintas.
Paso 4- Presupuesto para herramienta para reforzar la política. Existen aplicaciones gratuitas de gestión de energía pero no son siempre efectivas. Unas herramientas adecuadas refuerzan la política medioambiental sin comprometer la seguridad y el soporte del desktop.
Paso 5- Mecanismos de auditoría. Muchas compañías están decepcionadas con la falta de impacto en sus facturas mensuales atribuibles a sus programas de eficiencia. Sin embargo, cuando los ahorros son insignificantes, informar sobre estas reducciones será estratégico para la empresa.
Paso 6- Un PC adecuado para cada usuario. Diferentes equipos tiene diferentes niveles de consumo. Equipar a los usuarios con la configuración correcta es un paso importante para la reducción del consumo eléctrico.
Paso 7- Eliminación de PCs obsoletos. Este apartado es quizás el más complicado porque puede ser un gasto adicional, especialmente con la crisis económica, donde los mercados de material reciclado han quebrado.
Saludos
Gabriel
Fuente: “Gartner + Computing.”
Gabriel Martínez (gabriel.m.m@hotmail.es)
Blog: (http://gabrielmartinezblog.blogspot.com/)
La consultora ha identificado siete claves para mejorar el rendimiento medioambiental durante todo el ciclo de vida del ordenador:
Paso 1- Consulte su entorno. Comprender el uso de la energía es crucial para evaluar y aplicar las métricas adecuadas. Gartner aconseja la utilización de un contador eléctrico que permite conocer cuánta energía consume un equipo y ayudar a las empresas a conocer el ahorro que pueden acumular si empiezan a gestionar su gasto eléctrico.
Paso 2- Crear una política. La consultora recomienda elaborar un documento de políticas con una declaración de intenciones por parte de la dirección y vincularla a una serie de KPI (indicadores clave de rendimiento) tales como el incremento de la eficiencia energética, estándares medioambientales y la exclusión de toxinas específicas.
Paso 3- Objetivos realista. A menudo las empresas marcan objetivos de reducción del consumo de PCs nada realistas. Un objetivo global de un 50% suena bien pero es inconquistable porque diferentes partes de la organización tendrán diferentes puntos de partida y podrán implementar prácticas distintas.
Paso 4- Presupuesto para herramienta para reforzar la política. Existen aplicaciones gratuitas de gestión de energía pero no son siempre efectivas. Unas herramientas adecuadas refuerzan la política medioambiental sin comprometer la seguridad y el soporte del desktop.
Paso 5- Mecanismos de auditoría. Muchas compañías están decepcionadas con la falta de impacto en sus facturas mensuales atribuibles a sus programas de eficiencia. Sin embargo, cuando los ahorros son insignificantes, informar sobre estas reducciones será estratégico para la empresa.
Paso 6- Un PC adecuado para cada usuario. Diferentes equipos tiene diferentes niveles de consumo. Equipar a los usuarios con la configuración correcta es un paso importante para la reducción del consumo eléctrico.
Paso 7- Eliminación de PCs obsoletos. Este apartado es quizás el más complicado porque puede ser un gasto adicional, especialmente con la crisis económica, donde los mercados de material reciclado han quebrado.
Saludos
Gabriel
Fuente: “Gartner + Computing.”
Gabriel Martínez (gabriel.m.m@hotmail.es)
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30-Apuntes Tecnológicos,
30-CIO y Hoja de Ruta TI,
60-Green IT
lunes, 25 de enero de 2010
Apuntes Tecnológicos: GREEN IT
El calentamiento global o la escasez de energía y su alto coste se encuentran entre las principales preocupaciones de nuestro tiempo. Esta inquietud también se refleja en la industria de las TIC, que pretende adoptar una estrategia común ante esta situación.
El concepto Green IT reúne todas las tendencias encaminadas a definir, propagar e incentivar la eficiencia energética en la tecnología, reduciendo con ello su impacto medioambiental y logrando a la vez un necesario ahorro de costes
El Green Computing, abarcando áreas como la reducción de la emisión de carbono, videoconferencia, o “Green procurement” formarán parte de la estrategia y la arquitectura TI en los próximos años.
.- Contratación sostenible (Green procurement).
La contratación sostenible implica comprar productos que integren características ambientales, los cuales inicialmente pueden tener un coste mayor que un producto o servicio no sostenible.
La Unión Europea, la Administración General del Estado y las Comunidades Autónomas y Entidades locales ya están trabajando en legislar sobre requisitos y criterios medioambientales a introducir en los planes de contratación.
.- Beneficios:
.- EFICIENCIA: la contratación sostenible requiere un meticuloso análisis y una cuidadosa gestión de las compras, y confiere a la organización la oportunidad de adoptar mejores decisiones en esta materia.
.- AHORRO: las compras que pudieron evitar, las alternativas ecológicas más baratas y los ahorros en electricidad y agua pueden compensar el coste adicional inicial.
.- INNOVACIÓN: promueve la búsqueda y aprovechamiento de oportunidades innovadoras.
.- CALIDAD DE VIDA: beneficios experimentados directamente por los ciudadanos. Por ejemplo, un transporte más ecológico y eficiente desde el punto de vista energético contribuye a mejorar la calidad del aire.
.- LEGISLACIÓN. El derecho europeo en materia de protección del medio ambiente es cada vez más exigente.
.- IMAGEN. Conseguirá dar un buen ejemplo en esta materia a la ciudadanía.
Saludos
Gabriel
Fuente: “Garrigues – Medioambiente.”
Gabriel Martínez (gabriel.m.m@hotmail.es)
Blog: (http://gabrielmartinezblog.blogspot.com/
El concepto Green IT reúne todas las tendencias encaminadas a definir, propagar e incentivar la eficiencia energética en la tecnología, reduciendo con ello su impacto medioambiental y logrando a la vez un necesario ahorro de costes
El Green Computing, abarcando áreas como la reducción de la emisión de carbono, videoconferencia, o “Green procurement” formarán parte de la estrategia y la arquitectura TI en los próximos años.
.- Contratación sostenible (Green procurement).
La contratación sostenible implica comprar productos que integren características ambientales, los cuales inicialmente pueden tener un coste mayor que un producto o servicio no sostenible.
La Unión Europea, la Administración General del Estado y las Comunidades Autónomas y Entidades locales ya están trabajando en legislar sobre requisitos y criterios medioambientales a introducir en los planes de contratación.
.- Beneficios:
.- EFICIENCIA: la contratación sostenible requiere un meticuloso análisis y una cuidadosa gestión de las compras, y confiere a la organización la oportunidad de adoptar mejores decisiones en esta materia.
.- AHORRO: las compras que pudieron evitar, las alternativas ecológicas más baratas y los ahorros en electricidad y agua pueden compensar el coste adicional inicial.
.- INNOVACIÓN: promueve la búsqueda y aprovechamiento de oportunidades innovadoras.
.- CALIDAD DE VIDA: beneficios experimentados directamente por los ciudadanos. Por ejemplo, un transporte más ecológico y eficiente desde el punto de vista energético contribuye a mejorar la calidad del aire.
.- LEGISLACIÓN. El derecho europeo en materia de protección del medio ambiente es cada vez más exigente.
.- IMAGEN. Conseguirá dar un buen ejemplo en esta materia a la ciudadanía.
Saludos
Gabriel
Fuente: “Garrigues – Medioambiente.”
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jueves, 14 de enero de 2010
Debate: ¿Prioridades para el departamento de TI en 2010?
De acuerdo con una encuesta realizada por Penteo, los objetivos prioritarios para los CIOS en este 2010 son por orden de prioridad:
. Implantación, mejora o renovación de soluciones BI. (54%)
. Mejorar la gestión de la plataforma usuario (50%)
. Renovar o mejorar la plataforma Tecnológica (50%)
. Mejorar la seguridad informática (49%)
. Consolidar / virtualizar infraestructura TIC (46%)
. Mejor Gobierno TI (44%)
. Implantar, renovar o mejorar aplicaciones ERP (36%)
. Desarrollar o rediseñar plan de contingencia – continuidad (35%)
. Implantar aplicaciones colaborativas (33%)
. Implantar aplicaciones CRM (33%)
. Implantar aplicaciones de software libre (32%)
. Despliegue o rediseño de infraestructura de movilidad (28%)
. Rediseñar la organización del departamento TIC (19%)
. Desplegar iniciativas SOA (15%)
Saludos
Gabriel
Fuente: “Penteo ICT Analyst. Noviembre 2009” & “Computing”
Gabriel Martínez (gabriel.m.m@hotmail.es)
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. Implantación, mejora o renovación de soluciones BI. (54%)
. Mejorar la gestión de la plataforma usuario (50%)
. Renovar o mejorar la plataforma Tecnológica (50%)
. Mejorar la seguridad informática (49%)
. Consolidar / virtualizar infraestructura TIC (46%)
. Mejor Gobierno TI (44%)
. Implantar, renovar o mejorar aplicaciones ERP (36%)
. Desarrollar o rediseñar plan de contingencia – continuidad (35%)
. Implantar aplicaciones colaborativas (33%)
. Implantar aplicaciones CRM (33%)
. Implantar aplicaciones de software libre (32%)
. Despliegue o rediseño de infraestructura de movilidad (28%)
. Rediseñar la organización del departamento TIC (19%)
. Desplegar iniciativas SOA (15%)
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Gabriel
Fuente: “Penteo ICT Analyst. Noviembre 2009” & “Computing”
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miércoles, 13 de enero de 2010
Directivos: Consejos y Experiencias. "Los valores de Bodegas Canopy”
*** SECRETOS DE DESPACHO. “Los valores de Bodegas Canopy”. Directivo Entrevistado: Alfonso Chacón. Fuente: Secretos de despacho. Cinco Días
“Todo lo que hago por nimio que parezca le pongo pasión”. “A todo proyecto hay que ponerle una gran dosis de ilusión. Sin estos dos ingredientes nada puede salir bien”.
“El éxito de un negocio está en la diferenciación”.
“Hacemos de todo, desde podar hasta vendimiar, rellenamos las barricas, porque a un directivo no se le deben caer los anillos a la hora de hacer las cosas. Un directivo debe hacer de todo. Las verdaderas empresas son las que salen del trabajo diario, del esfuerzo del día a día y del conocimiento del negocio”.
Este empresario confiesa que “trabaja siete días a la semana, 24 horas del día, siempre estoy pensando en el negocio, en cómo mejorar las cosas. Desconecta con la familia, los amigos y los proyectos solidarios en los que colabora”.
“Me interesa ser cercano con todo el mundo, con los proveedores, con los clientes y con los empleados. Es la mejor forma de ganar”.
Saludos
Gabriel
Gabriel Martínez (gabriel.m.m@hotmail.es)
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“Todo lo que hago por nimio que parezca le pongo pasión”. “A todo proyecto hay que ponerle una gran dosis de ilusión. Sin estos dos ingredientes nada puede salir bien”.
“El éxito de un negocio está en la diferenciación”.
“Hacemos de todo, desde podar hasta vendimiar, rellenamos las barricas, porque a un directivo no se le deben caer los anillos a la hora de hacer las cosas. Un directivo debe hacer de todo. Las verdaderas empresas son las que salen del trabajo diario, del esfuerzo del día a día y del conocimiento del negocio”.
Este empresario confiesa que “trabaja siete días a la semana, 24 horas del día, siempre estoy pensando en el negocio, en cómo mejorar las cosas. Desconecta con la familia, los amigos y los proyectos solidarios en los que colabora”.
“Me interesa ser cercano con todo el mundo, con los proveedores, con los clientes y con los empleados. Es la mejor forma de ganar”.
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