domingo, 15 de marzo de 2015

Discurso de despedida del Presidente de Coca Cola

El discurso más corto… por Bryan Dyson. 

Lo dijo al dejar el cargo de Presidente de Coca Cola. “Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire”. Estas son: Tu Trabajo, – Tu Familia, – Tu Salud, -Tus Amigos, y – Tu Vida Espiritual, y tú las mantienes todas éstas en aire. 

Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará. Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo.
Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso. Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo. Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos. Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente. Y sobre todo…crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno. Shakespeare decía: Siempre me siento feliz, ¿sabes por qué?. Porque no espero nada de nadie, esperar siempre duele. Los problemas no son eternos, siempre tienen solución. Lo único que no se resuelve es la muerte. La vida es corta, ¡por eso ámala!.
Vive intensamente y recuerda: Antes de hablar…¡Escucha! ; Antes de escribir… ¡Piensa! ; Antes de criticar… ¡Examina! ; Antes de herir… ¡Siente! ; Antes de orar ¡Perdona ! ; Antes de gastar… ¡Gana! ; Antes de rendirte ¡Intenta!
ANTES DE MORIR…¡¡ VIVE !!
Saludos. Gabriel


miércoles, 11 de marzo de 2015

The Newsroom - That's How I Got To Memphis

Si amas mucho a alguien lo sigues a donde vaya.
Así llegue a Memphis, así llegue a Memphis.
Si amas mucho a alguien lo sigues a donde vaya.
Iras a donde su corazón quiera ir.
Así llegue a Memphis, así llegue a Memphis.
Sé que si la hubieras visto me lo dirías porque eres mi amigo.
Debo encontrarla, ver qué problema tiene.
Si me dices que no está aquí, seguiré el rastro de sus lágrimas.  
Así llegue a Memphis, así llegue a Memphis.
Se enfadaría y siempre decía “Hola Chicos, algún día volveré a Memphis”.
Así llegue a Memphis, así llegue a Memphis.
No he comido nada, no he dormido en tres días y tres noches.
Así llegue a Memphis, así llegue a Memphis.
Debo encontrarla y decirle que la quiero mucho.
No descansaré hasta saber porqué tuvo que irse.
Gracias por tu precio tiempo.
Por favor perdóname si me echo a llorar.
Así llegue a Memphis, así llegue a Memphis.

Saludos. Gabriel

https://www.youtube.com/watch?v=kp04NqmwWn4


SU RELIGIÓN ERA LA DECENCIA

“Charlie Skinner estaba loco. Se identificaba con Don Quijote. Un viejo con demencia que creía poder salvar el mundo de una epidemia de incivilidad simplemente actuando como un caballero. Su religión era la decencia. Se paso la vida combatiendo a sus enemigos. Esta lucha sólo acaba de empezar porque él nos enseñó”.

Para los que habéis visto The Newsroom, seguro que significa más que para los que no la habéis visto, pero de todas formas, …., ojo con el mensaje.

Gabriel

lunes, 26 de enero de 2015

¡¡¡ Fija objetivos en base a mejorar el valor de los Servicios ¡¡¡


Buenas,

Copia y pega de una de las reflexiones / consejos que compartió Oscar A Corbelli el pasado viernes en su presentación "Los 5 destructores de valor".

Me ha parecido interesante compartirla en este foro porque seguro que muchos profesionales de las TIC estamos estos días trabajando y cerrando objetivos para este 2015 y me preguntaba cuántos de nosotros definimos primero dónde hay que aportar valor, y tras ello definimos el objetivo a ejecutar para aportar el valor identificado.

También es cierto que entiendo que muchos de nuestros objetivos son muy tecnológicos y a veces es difícil ligarlos con una aportación clara de valor a los Servicios TI que entregamos a nuestros clientes, pero desde luego creo que siempre deberíamos poder identificar a qué valor de Servicio TI ayuda el objetivo tecnológico.

Desde mi punto de vista la reflexión es de libro. Primero deberíamos tener claro qué nos está solicitando negocio y en función de ello definir cómo / dónde cada equipo de TI puede / debe aportar, aunque me temo que muchas veces no lo hacemos en ese orden.

¿Cuál es vuestra experiencia?, ¿Identificáis primero qué valor de Servicios TI nos está requiriendo negocio (el cliente) y tras ello se identifican los objetivos o “directamente” vamos a por los objetivos?

Saludos. Gabriel